Favoriser l’innovation, la créativité et la performance collective au sein de votre structure.
FORMATION “Management participatif – Stimuler la créativité de vos équipes”
Approche méthodologique
Mettre en place un management participatif/ collaboratif dans son équipe est devenu un pré-requis pour toute organisation.
Entre travail collaboratif et travail coopératif, la frontière n’est pas si grande. et pas toujours bien comprise au sein des entreprises. Chaque fois, nous cherchons à favoriser l’échange entre collaborateurs dans un objectif de motivation et de recherche de productivité.
Comment stimuler la créativité et l’innovation au sein de sa structure ?
Le management participatif (ou management collaboratif) vise à impliquer, à motiver et à engager les collaborateurs d’une équipe ou d’une entreprise vers une démarche collaborative et innovante.
Il repose avant tout sur l’écoute, la responsabilisation et la participation des équipes.
Ce programme de formation sur le management participatif/collaboratif, d’une durée de 2 jours et demi, a pour objectif d’acquérir les bases pour développer une culture d’entreprise qui encourage le dialogue et la communication.
Management participatif/collectif
Objectifs, Programme et Moyens
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Identifier les différents styles d’organisations (existants et émergents). Définir les avantages et inconvénients de chacun
- Découvrir les freins et leviers de la créativité et du management participatif
- Interroger son attitude personnelle, son organisation et celui de sa structure pour créer un climat propice à la créativité
- S’approprier des méthodes et techniques pour stimuler le potentiel de créativité d’une équipe
- Mettre en place un cycle d’innovation continue dans un service ou département
COMPETENCES ACQUISES grâce à cette formation :
- Vous avez intégré les fondamentaux du management participatif/collectif
- Vous connaissez les bonnes pratiques du management participatif/collectif
- Vous avez travaillé sur votre projet d’organisation interne en lien avec la thématique
- Vous avez pratiqué cette formation en mode collaboratif et tester les différents concepts
En plus de ces compétences techniques, vous appréhenderez des compétences interpersonnelles dites ‘soft skills’ qui vous feront gagner en maturité professionnelle et sur le long terme :
- Gestion du temps et des priorités ;
- Négociation et communication ;
- Adaptabilité et capacité d’écoute.
PROGRAMME DE LA FORMATION :
Les différents types d’organisations
- Distinguer différents types d’organisation et leurs principes
- Appréhender les principales évolutions ayant des conséquences sur les organisations
- Définir la mission du manager dans le contexte d’une entreprise taylorienne et d’une entreprise responsabilisante
S’approprier les outils du management participatif
- Les fondamentaux de la communication managériale orientée vers le dialogue
- Appréhender la notion de délégation
- Etudes de cas
Constituer des équipes créatives & Complémentarité des profils
- Réaliser un diagnostic partagé
- Intégrer la notion de complémentarité et de bienveillance
- Faciliter l’émergence de l’équipe performante
- Identifier les outils appropriés
Instaurer un état d’esprit créatif
- Savoir accueillir les idées de ses collaborateurs
- Intégrer les notions de prise de risques
- Savoir gérer les échecs et rebondir
- Valoriser les idées et les initiatives de son équipe
- Identifier les conditions nécessaires à l’efficacité créative
Pratiquer les techniques d’animation de réunions de créativité
- Analyser le déroulement d’un groupe de créativité
- Choisir la bonne méthode et motiver la participation du groupe
- S’approprier la boîte à outils de l’animateur
- Décoder, évaluer et exploiter les informations collectées
Développer en interne un système de management des idées
- Construire un processus adapté au périmètre de son équipe
- Préparer – Produire – Évaluer – Appliquer – Valoriser
- Animer la participation des différents acteurs
- Piloter le système de management des idées
Conduire son projet face aux résistances
- La cartographie des acteurs
- Les techniques et méthodes pour entraîner l’adhésion
- Le management d’influence
- Les tactiques pour obtenir l’engagement
Formaliser son projet
- Formaliser son diagnostic de situation
- Se fixer des objectifs SMART
- Construire son plan d’actions
- Fixer des indicateurs de réussite
- Maîtriser les délais et les coûts
Evaluations :
- Chaque thématique peut faire l’objet d’une évaluation (Quizz ou Test)
- Test amont et test final – Remise attestation
Votre mission :
- identifiez vos freins principaux ;
- cherchez ensemble des solutions pratiques ;
- créez vos livrable et les mettre en oeuvre directement dans votre quotidien.
LES MOYENS
- Les supports pédagogiques sont mis à disposition des stagiaires à l’issue de la formation
- Une liste d’outils disponibles sera actualisée tout au long de la formation
- Des évaluations tout au long de la session
POUR QUI ?
- Chef d’entreprise et manager
- La formation est éligible pour les personnes en situation de handicap moteur. Pour les personnes en situation de handicap, contactez notre référent handicap : Rémy Exelmans
PRÉ REQUIS
- Aucun
Le BUDGET
- En intra-entreprise : 3 950 € – 6 à 8 stagiaires pour les 2 journées et ½ (17h30)
- Ne comprends pas : location de salle et restauration des participants
Les + de la formation
- Un intervenant expérimenté : Rémy EXELMANS est spécialisé dans l’animation d’équipe et le management de projets
- Rémy EXELMANS connaît parfaitement le contexte local et a développé de nombreux projets sur le territoire Réunionnais et Mahorais
- Une formation “user centric” qui intègre de nombreux concepts de co-construction et d’intelligence collective
- Nous testons régulièrement des nouveaux outils et ils sont mis à votre disposition lors des formations
