Le tissu des entreprises Réunionnaises et Mahoraises est constitué principalement de TPE et PME.
Ces dirigeants peuvent être d’anciens salariés qui se sont mis à leur compte et développent des activités qu’ils maitrisent généralement bien sur un plan métier et plus ou moins bien sur le plan Opérationnel et surtout Stratégique.
Nos territoires se développent, se structurent et les perspectives de développement sont intéressantes sur le moyen et long terme (département Français, RUP, augmentation du PIB).
A Mayotte, la période actuelle est une période difficile de transition aussi bien pour les administrations, les entreprises que les usagers/clients.
Le risque :
Les évolutions en cours aiguisent les appétits d’entreprises extérieures.
Les entrepreneurs Réunionnais et Mahorais de TPE et PME cherchent à pérenniser leur activité et à pouvoir profiter des opportunités liées au développement de leur territoire.
Beaucoup ne disposent pas « des armes nécessaires » pour y faire face :
- Manque de stratégie et de vision de développement à court et moyen terme
- Manque de process dans leurs organisations
- Taille critique pour répondre à certains marchés (nécessité de se regrouper et de partager)
Enfin, les changements administratifs et réglementaires en cours constituent une contrainte forte pour ces structures qui ne disposent pas des moyens adaptés pour y répondre.
L’idée :
Mettre en place une formation individuelle, en face à face, et sur la durée – 6 à 12 mois – pour les chefs d’entreprises pour les aider personnellement à poursuivre le développement de leur entreprise avec un accompagnement pédagogique, une vision plus claire de leur environnement interne et externe et la mise en place d’une véritable stratégie pour les 3 à 5 ans à venir
Intégrer la notion d’innovation dans leur programme de développement pour conserver leurs spécificités avec des modèles économiques différenciants et viables par rapport à la concurrence.
La formation :
Le Chef d’entreprise se posera une fois par mois avec un intervenant extérieur qui reprendra avec lui les bases de la stratégie d’entreprise pour qu’il soit en mesure de construire AVEC SES ÉQUIPES et suivre LUI MEME la stratégie de son entreprise.
Cette notion d’AUTONOMIE du chef d’entreprise est un des objectifs prioritaires de cette formation.
Celle-ci intégrera une forte notion d’INNOVATION (Business model New Generation et Stratégie Ocean Bleu) afin que le dirigeant puisse porter un autre regard sur son activité et son marché et trouver les éléments différenciant et/ou innovants lui permettant de rester ou (re)devenir compétitif et se développer plus harmonieusement.
La formation s’inspire d’ailleurs fortement de la Stratégie Océan Bleu, stratégie innovante et de rupture parfaitement adaptée à notre contexte et aux structures des TPE et PME.
Les bénéficiaires :
Chefs d’entreprise (TPE et PME) et responsable de service
L’intervenant :
Remy Exelmans, 35 ans d’expérience professionnelle dont 25 ans dans l’Océan Indien.
Ex-Directeur SFR Mayotte – Membre fondateur de l’entreprise 13° Sud – Organisme de formation représentant « HEC Paris Executive Education » dans le Canal du Mozambique.
Consultant Expert en Pilotage Stratégique et Organisationnel (Agile EMCM) et Stratégies Digitales (HEC Paris).
La durée :
Formation en face à face de deux heures chaque mois ;
Suivi à distance ou en face à face de deux heures par mois ;
Soit quatre heures par mois sur une durée de six à douze mois.
Cout pour le chef d’entreprise :
700 € mensuel soit 175 € de l’heure ;
4 200 € pour une formation de 6 mois et 8 400 € pour une formation de 12 mois
PROGRAMME DE LA FORMATION « Accompagnement Managérial du Dirigeant »
- Etablir le diagnostic et la situation de l’entreprise
- Etablir un Swot de situation
- Etablir un Canevas stratégique
- Comprendre et analyser son contexte concurrentiel
- Analyse du swot et du canevas stratégique
- Définir une stratégie adaptée, innovante et performante
- Déterminer le but de l’entreprise
- Vocation
- Vision
- Valeurs
- Déterminer les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Clients (satisfaction, fidélité, etc)
- RH
- Financier
- Process
- Stratégie de l’entreprise
- Valider et écrire sa stratégie
- Trouver de l’adhésion
- Déterminer les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs
- Mettre en oeuvre cette stratégie
- Etablir le plan d’action
- Accompagner le changement
- Mesurer l’efficacité de la stratégie
- Analyse des outils et tableau de bord
- Mettre en place les indicateurs stratégiques de l’entreprise
- Communiquer
- Mise ne place d’une Communication interne
- Mise en place d’une stratégie de Communication externe
Programme Formation d’Accompagnement managérial du dirigeant
